変えることはできるのかな？
とにかく、自分のできることから引き続きやってみます。
辛くなったら宮沢賢治を読み返します。
中学のときから変わらないなあこれだけは＾＾；
あ、そうだ、こんな偏屈で退屈でつまらない私と話をしたいなんて人は、
そうそういないと思うけど、もしどこかで、そうだな、日曜日に長良川の川岸で座って川面を見てたり
長良公園の芝生で座って流れる雲を見てたりしてるときに見つけたなら、
最近読んだ本の感想の話をしてくれたらうれしいです。どんな本でもいいですよ。
フジムラに会いたいならまず本を読もう（笑）ということで＾＾
良い本に出会うことは、良い友に出会うことに似てると思う。
君も良い友を見つけて下さい。
仕事上行政と毎日のように折衝をしていると、いろいろなことが分かります。
まず、私たちの存在は、少なからず庁内の職員に波紋を投げかけているようです。
それは、私が（いちいち）今までの慣例や仕組みについてコト細かくもの申すからでしょう。
たとえば「このやり方は、果たして市民のためなのだろうか？実は庁内の職員がやりやすいから、ではないのかな？」とか。
でも私は、個人の怠慢などを攻撃をするのは最後にしようと思っています。
ほとんどのことが、縦割りや事なかれ主義のやり方やしくみに問題があり、
現場職員は日々さいなまれ、あきらめの言葉を書き足し続けている感じだからです。
現場の職員も、実は被害者の一人なのではないかと。
いずれにしても、いままで長らく一蓮托生の何も文句を言わない出入り業者ばかりを
相手にしてきた職員は少々今までとは違うなと思っているかもしれません。
もの申すNPOにびっくりかもですが、我々はもともと「岐阜市を子育てしやすい街にしたい」という
思いで動いているんですから、当然のことです。
さて思うこと、どうも行政は、仕組みを変えることを自ら行うのは難しいのでは？ということです。
もともとそういう自助努力が働きにくい組織ではないのか？と。
もうこうなると、いま行政が行っている様々な公共サービスを、民間で行うことも
考えないといけないのではと思います。
税収も落ち、財政状態（行政の経営）も先は長くなさそうです。
さて、そのような「民営化」については、郵政の民営化のように、あまり良くないイメージが
あるかもしれません。
あまりにも経営効率の追求に邁進（まいしん）すれば、本来の市民へのサービスの質が
変質するやもしれません。
例えばいま市が進めている市立保育園の民営化などは、その保育の質の変化などを
本来は注視すべきではと思います。
もちろん、市場原理にのっとり、企業努力でサービスや利便性が向上すれば、それは
好循環であるといえますね。
政権が変わり、地方主権ということで、今後様々な「公共サービス」が地方にゆだねられます。
そのとき、いまの地方自治体だけでは、支え・受けきれないボリュームになったり、
もともと行政には向いていないソフトなサービスなどがあると思われ、そのときは、
我々民間の出番であると思います。
行政でも政治でもない、第３の極を作ることが肝要だと考えています。
しかし、まずは自分たちが慢心せず、つねに「まだ何も成し遂げてはいない」という気持ちで、
日々愚直に勉強することがいまやるべきことですね。
世界をどう見るかで、ぼくたちが何者であるかが決まる
ボブ・ディラン
今日も龍馬みたく歩く
ここが地球の中心だと思って。
同志よ、そう、そこの君、聞こえるか？
耳をふさいでしまったり、何かをあきらめたりするのはまだ早いと思うんだ。
